胜利的法则 从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧

1 (p1): 第1章 决定胜负的领导力战略
2 (p1-1): 01逆向战略/孙武“孙子兵法”：攻敌不备，以少胜多
3 (p1-1-1): 2500年前的一位天才军事谋略家
3 (p1-1-2): “兵不厌诈”
4 (p1-1-3): 能从孙子兵法中学到哪两个要点？
6 (p1-1-4): 战争中必胜的原则
7 (p1-1-5): 决战之前定胜负？
8 (p1-2): 02突破战略/亚历山大大帝“东征”：迅速开疆拓土
9 (p1-2-1): 欧洲历史上最强大的英雄
9 (p1-2-2): 缔造超级帝国的三种力量
12 (p1-2-3): 亚历山大大帝的领导奥秘
14 (p1-3): 03掌控人心战略/马基雅维里“君主论”：制定正确的目标，让人为之奋斗
15 (p1-3-1): 从执掌一国外交大权，到一无所有
15 (p1-3-2): 统治者的领导能力决定一国存亡
17 (p1-3-3): 领导必备的生存条件
19 (p1-3-4): 被排挤？说明你很优秀
21 (p2): 第2章 决定战局的军事战略
22 (p2-1): 04兵力最大化战略/拿破仑“革命战争”：将凡人打造成最强的军队
24 (p2-1-1): 面对危机，浴血奋战的法国军队
24 (p2-1-2): 拿破仑席卷欧洲的三大原动力
27 (p2-1-3): 提高个人意识，先下手为强
28 (p2-2): 05逆转优势战略/克劳塞维茨“战争论”：效仿对手的强项，弱化对手
29 (p2-2-1): 战败国的秘密军事改革
30 (p2-2-2): 四名被俘军官导演的逆袭之战
30 (p2-2-3): 弄清法军的强项！
31 (p2-2-4): 让普鲁士逆转的两大战略
34 (p2-2-5): 天才不可能超越法则：解开普鲁士胜利的秘密
36 (p2-3): 06间接路线战略/李德·哈特“战略论”：避免正面交锋，创造胜利机会
37 (p2-3-1): 一战最惨烈的战争和间接路线战略
37 (p2-3-2): 突击准备充足的敌军，无疑是自取灭亡
38 (p2-3-3): “集中攻击对方弱点”也适用于现代社会
41 (p2-3-4): 希特勒从鼎盛跌落谷底的原因
42 (p2-4): 07适应战略/威廉森·默里“缔造战略”：战略制定过程决定能否取胜
43 (p2-4-1): 哪些因素影响着你的决策？
43 (p2-4-2): 英国的“历史经验”助长了纳粹的扩张
44 (p2-4-3): 过去的教训真的正确吗？
46 (p2-4-4): 没落始于缺乏正确的企业文化
47 (p2-4-5): 缺乏整体理解，必然导致失败
49 (p3): 第3章 让生产最大化的效率化战略
50 (p3-1): 08效率战略/弗雷德里克·泰勒“科学管理法”：消除看不见的浪费，实现成果最大化
51 (p3-1-1): 看不见的浪费
51 (p3-1-2): 工人消极怠工的原因是什么？
52 (p3-1-3): 如何在杂乱无章的工作中找到潜在的优势？
56 (p3-2): 09优化战略/大野耐一“丰田生产方式”：拷问现状，创新生产方式
57 (p3-2-1): 挑战发明狂人丰田佐吉的“世界”
58 (p3-2-2): 福特式的大规模生产也有弊端
59 (p3-2-3): 小规模生产也能降低成本吗？
60 (p3-2-4): 要反复问“为什么”
62 (p3-2-5): 丰田成为世界顶级企业得益于生产体系的创新
64 (p3-3): 10时间削减战略/乔治·斯托克“时基竞争”：缩短利益生产环节的时间
65 (p3-3-1): 在“时间”上处于优势有什么好处？
66 (p3-3-2): 亚马逊是典型的时基竞争型企业
67 (p3-3-3): 让缩短时间成为产品升值和吸引顾客的引擎
67 (p3-3-4): 无论什么时代，顾客都需要快捷
69 (p4): 第4章 打破组织界限的执行力战略
70 (p4-1): 11知识创造战略/野中郁次郎和竹内弘高“知识创造企业”：让组织创造新的成功方程式
71 (p4-1-1): 松下电器的复活
71 (p4-1-2): 这样合并不就没意义了吗？
72 (p4-1-3): 获得组织外的知识，从内部打破壁垒
73 (p4-1-4): 要对知识进行快速创新
74 (p4-1-5): 隐性知识因为不为人知，所以才有优势？
78 (p4-2): 12组织的动机战略/彼得斯“追求卓越”：通过动机形成来激发卓越执行力
79 (p4-2-1): 激发平凡人身上的非凡能力
79 (p4-2-2): 冷血组织无法激发员工的热情
80 (p4-2-3): 人才才是关键
82 (p4-2-4): 卓越企业消失之谜
83 (p4-2-5): 小企业的大胆
84 (p4-3):…